中國石油東方物探裝備儀器服務中心精干高效、創(chuàng)先爭優(yōu)！
2011-04-08
2010年，中國石油東方物探與美國ION公司“聯(lián)姻”，合資并控股英洛瓦物探裝備公司，成為中國石油備受矚目的一件大事。作為新興英洛瓦公司的主力地震采集系統(tǒng)，Scorpion儀器的升級推廣應用成為東方物探發(fā)展物探裝備的重要任務之一。
去年，塔里木柯東1井三維項目啟動，該項目對地震儀器實時帶道能力要求達到12000道。然而，該型號儀器萬道生產(chǎn)一直停留在理論層面，主機軟硬件難以支持。
“首次承擔萬道以上的帶道能力，這是對Scorpion儀器硬件改進、軟件升級和性能提升后的一次檢閱。也是對東方物探儀器服務中心專業(yè)化服務保障能力的一次考驗。”石油儀器專家羅福龍說，為保障該項目地震儀器生產(chǎn)，他牽頭組織了一個技術支持專家組。
“保障INOVA儀器高效運行，就是我們 ‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動踐諾的‘主戰(zhàn)場’，黨員骨干勇做‘主攻手’，在項目攻堅中踐行承諾、彰顯黨性。”黨委書記董玉明說。23名黨員技術骨干主動組成“諸葛亮會”，經(jīng)過對比分析，篩選出四個方面的焦點問題。
“四個問題點”就是“四個創(chuàng)爭點”。在項目啟動大會上，儀器服務中心三個黨支部公開量化承諾。在測試驗收環(huán)節(jié)，承諾設備出庫合格率100%、按時到位率100%。跟蹤保駕環(huán)節(jié)，承諾絕不因儀器耽誤一天野外生產(chǎn)。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，承諾資料合格率100%，效率提高20%以上。黨員骨干不甘落后，紛紛承諾要在項目攻堅中當“主攻手”。
面對22000道儀器需求，無論對主機，還是外部設備都是一種考驗。為了在更接近項目現(xiàn)場的環(huán)境下，給Scorpion儀器做一次“全身體檢”，黨員技術骨干不避風雨，連續(xù)32小時冒雨對儀器展開了模擬現(xiàn)場測試。按照常理，發(fā)現(xiàn)的問題越少越好，可是與Scorpion儀器打交道、從事儀器操作多年的共產(chǎn)黨員孔春超卻不甘心。他要求延長測試時間，在雨中一待就是8個多小時，直到他所熟悉的問題一一“現(xiàn)形”才罷休。儀器服務中心副總師、共產(chǎn)黨員趙汀說：“我們寧肯在測試中費盡千辛萬苦，也不能讓一個壞站、一根壞線進入現(xiàn)場，承諾了就要兌現(xiàn)！”
隨后就是維修改進關。問題暴露出來了，這個中心黨支部及時推出了“攻堅啃硬當先鋒”競賽活動。為了實現(xiàn)萬道帶道能力，黨員技術骨干組成攻關組，積極與INOVA公司溝通，對儀器主機做了換“心”手術，對軟件系統(tǒng)進行了全面升級。作為80后的一名黨員，甘志強是一名參加工作才兩年的研究生，在項目攻關過程中，隱瞞了妻子生孩子的消息，直到項目結束。 他說：“從我手里采集的數(shù)據(jù)，我得向用戶負責一輩子！”
項目正式生產(chǎn)，對儀器進行跟蹤保駕成了這時的關鍵。通過反復論證，黨員技術骨干制定出了技術支持快速反應預案和現(xiàn)場跟蹤維修方案，啟動了“項目支持直通車”和“首問責任制”，保證了前后方的無縫銜接。現(xiàn)場維修組成員全部靠前，設備隨到隨修，處理故障不過夜。同時備用兩套主機，變“故障救火”為“提前預防”。
圍繞重大項目、高難項目支持保駕，東方物探儀器服務中心為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開辟了一個“主戰(zhàn)場”，項目保駕與創(chuàng)先爭優(yōu)有機融合，更是為這個中心的黨建工作翻開了嶄新的篇章。
Scorpion儀器首次萬道生產(chǎn)備受矚目，柯東1井項目資料交付合格率100%。塔里木經(jīng)理部經(jīng)理樂彬說：“沒有想到Scorpion儀器表現(xiàn)的這么出色！”
在項目攻堅、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，一批技術骨干應對重大項目、高難項目的能力得到了提升，沉淀形成了針對INOVA儀器測試、維修、技術支持和規(guī)范操作的流程和指南，這個中心“全方位、全天候、全無憂”項目保駕體系得到了完善。
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